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地 址：七里河中天健廣場1棟1218室
戰略咨詢的作用：
戰略關系到企業的生存和發展。企業在生存、發展的關鍵時刻，聘請咨詢機構為企業實施戰略咨詢是非常明智的抉擇。戰略咨詢的主要作用是：
1、幫助客戶對內外部形勢進行客觀分析和判斷，發現關系企業生產和持續健康發展的重大戰略；
2、幫助客戶解決關系全局的重大問題，咨詢人員針對咨詢過程中發現的關系企業生產和發展等重大戰略問題，通過對外部機會、威脅和內部優勢、劣勢的把握，幫助客戶正確調整企業的戰略；
3、幫助客戶有效實施戰略，通過戰略咨詢，客戶明確了企業的戰略目標、方針、政策和行動方向，進而在咨詢人員的幫助下，尋求戰略實施和戰略控制的有效途徑，以確保戰略目標的實現。
戰略咨詢程序：
1、戰略綜合分析和戰略區配；
2、戰略假設的梳理；
3、戰略規劃備選方案擬定；
4、戰略規劃備選方案研討；
5、戰略規劃方案確定；
6、戰略咨詢報告提交、發表；
7、制定戰略措施；
8、戰略實施、審計、調整。
