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生產運營理咨詢是指對企業提供產品或服務的生產運營系統進行設計、運行、評價和改進的管理過程，以便更好地滿足社會需求，最 大限度地實現價值增值，實現企業經營目標。生產運營管理咨詢是咨詢人員通過與客戶訪談、資料收集和深入生產現場，對企業整個生產運營系統的全過程或者部分環節進行調查 ，把握生產運管管理現狀，運用科學分析方法和工具，找出生產運營系統在設計、運行、維護和改進過程中存在的問題，分析問題產生的原因，提出改善方案并幫助企業實施改善方案，以使企業建立起按質、按量、按期交貨的生產運營系統，提高生產運營效率，達到企業的可持續成長和發展。
生產運營管理咨詢的作用：
1、提高質量
2、降底成本
3、適量生產
4、按期交貨
生產運營管理咨詢的內容：
1、生產過程組織咨詢
2、生產能務與生產計劃咨詢
3、現場管理咨詢
4、設備管理咨詢
5、庫存管理咨詢
6、物流管理咨詢
