各有關單位領導：

您好！

綜合判斷國際國內形勢，中國發展仍處于大有作為的重要戰略機遇期，既面臨難得的歷史機遇，也面對諸多可以預見和難以預見的風險挑戰，中國企業將面臨發展機遇與風險并存的局面；然而大多中小企業家埋首于企業管理的具體事務以及局限于個人的經驗式管理，導致企業在激烈的紅海競爭中面臨諸多問題：

1、有相當部分的經營者目光短淺，沒有清晰的企業規劃，從而妨礙了企業的長遠發展；

2、管理不規范，產品質量差、服務水平低，不能以質取勝，陷入同行業微利競爭的惡性循環；

3、企業體制不健全，沒有系統、有效的人力資源管理與開發，員工穩定性差、勞動技能水平較低，嚴重影響了企業效益的提高；

4、不重視企業文化建設與品牌打造，沒有持續的競爭力等。

而在此變幻萬千的經濟形勢之下，只有運用系統科學的管理方法，為企業發展奠定堅實的基礎，才有可能異軍突起，從紅海中脫穎而出。企業未來唯 一持久的競爭優勢，就是具備比競爭對手更快速的學習能力和創新能力！ 蘭州卓遠管理咨詢有限責任公司擬召開《卓越領導力》培訓班，通過培訓切實提升企業家的領導魅力。讓我們扣開激烈競爭環境中企業經營管理方略之門，交流企業管理心得，構建高層次合作共贏平臺，走向把握機遇、成功應對挑戰的光明征程！

【培訓目標】

通過培訓方案的實施，擬達到以下目標：

1、使領導者了解系統管理要求，解決管什么、如何管的問題；

2、掌握科學的用人之道，留住人才，培養人才，打造職業化團隊；

3、明確執行力與日常管理的關系，掌握提高執行力的方法，深化執行意識，強化執行力；

4、掌握有效溝通技巧，建立暢通的溝通渠道；

5、認知企業文化、塑造企業文化。

【培訓方式】

為了使參訓學員對培訓內容有深入體會，能夠將管理理論應用于工作實踐，本次培訓采用課堂講授與拓展培訓相結合的方式，在輕松愉快的氛圍內學習管理知識，并在模擬實景訓練中將理論知識與實踐中，提高培訓的實用性。

【培訓項目及培訓內容】

項目一：企業管理架構與管理實務

   1、管理認知

   2、企業管理架構

   3、有效管理工具

   4、企業管理實務

   5、持續改進，追求服務至上

　項目二：執行力

   1、企業面對的執行問題

   2、執行力從日常管理開始

   3、提高執行力的基礎

   4、執行力提升的三要原理

   5 、提高執行力的根本—人性化管理

　項目三：管理溝通

   1、改善組織溝通的意義

   2、溝通的障礙

   3、改善組織溝通的途徑

   4、管理者的溝通方法與原則

　項目四：企業文化建設

   1、企業與文化的關系

   2、企業文化的結構與功能

   3、卓越企業文化的建構

   4、企業文化建設要注意的問題

   5、用文化管理企業

　項目五：拓展訓練

   1、破冰起航，組建團隊

   2、挑戰極限，超越自我

   3、高峰體驗，融煉團隊